Lu dans Dentiste Mag : Juin 2008

Les formations conçues par l'UFSBD à l'attention des assistantes dentaires sont destinées à les aider à occuper toute leur place dans l'équipe dentaire, et à seconder plus efficacement les chirurgiens-dentistes.
Plus les techniques progressent, plus le choix s'étend en matière de soins et de solutions, plus le stock revêt une importance centrale. Sans un stock bien géré, pas d'exercice serein. Un stock trop conséquent ou mal organisé entraîne une immobilisation financière inutile et un gaspillage de produits périmés avant utilisation. A l'inverse, une rupture de stock peut être tout à fait préjudiciable au patient, voire perturber. Le praticien doit pouvoir consulter à tout moment ce stock. Il doit pouvoir se reposer sur la certitude d'avoir toujours à disposition les matériaux qu'il faut, quand il faut, sans pour cela encombrer ses placards. Une gestion fine, au plus près du fonctionnement du cabinet, est donc la solution la plus efficace. Elle permet à l'équipe dentaire de travailler en toute sérénité. Elle assure aux patients un service de soins performant. Ht elle rationalise les dépenses. L'outil informatique est à la base de la méthode. Encore faut-il concevoir l'organisation du stock de départ, afin que son utilisation soit ensuite aisée et rapide. (2et outil doit être accessible à l'ensemble de l'équipe. Le praticien, en particulier, doit pouvoir consulter a tout moment ce stock et en connaître la valeur. Il convient ensuite d'acquérir les bons réflexes pour maintenir l'inventaire à jour, savoir déclencher les commandes au moment opportun. Enfin, l'instauration d'une relation harmonieuse avec les fournisseurs peut être de nature à faciliter l'exercice. À l'issue de cette formation dispensée par Kathy Denys. les assistantes participantes seront en mesure d'appliquer immédiatement des outils pratiques de gestion informatique. Apres s'être exercée à la création d'une base de stock i partir d'un catalogue de fournisseur elles seront en mesure d'adapter la méthode au stock de leur praticien, er faisant apparaître tous les paramétn indispensables. Elles sauront comment procéder au rangement, en tenan compte de certains con- diuonnements des dates de péremption. Elles seront capables de visualiser, sur leur écran, les commandes à effectuer, et de remplir un bon de commande en évitant les sources d'erreurs ou de confusions.

PROGRAMME
? Quels sont les paramètres d'une gestion de stock efficace ?
? Comment gérer un inventaire de produit ?
- Date de péremption, désignation
- Rangement de certains conditionnements
? Notions d'utilisation d'Excel utiles à la création d'un outil de gestion de stock
? Choix d'une présentation

Dans le Chirurgien Dentiste de France du 17 Juillet 2008, Marie-Françoise Gondard-Argenti (Vice-président de la CNSD, et Vice-président de l'Observatoire des métiers des professions libérales (OMPL)) dresse un portrait des Cabinets dentaires employeurs.

"2.954 cabinets employeurs répertoriés et un effectif moyen de 42.386 salariés en équivalent temps plein, tels sont les chiffres bruts donnés par l'Observatoire des métiers des professions libérales (OMPL) ‘ pour la branche dentaire, pour l'année 2006. Ils représentent 21 % des entreprises et 11 % des salariés de l'OMPL qui recouvre 10 branches professionnelles

Si les chirurgiens-dentistes sont pour un peu plus de la moitié d'entre eux employeurs, les cabinets dentaires restent de très petites entreprises avec une hausse moyenne en effectifs de 1 % par an depuis 1992 ou les cabinets comptaient alors 33 000 salariés Ainsi 65 % des salaries sont dans des cabinets de 2 a 5 salariés contre 41 % pour l'ensemble des entreprises libérales du champ de l?OMPL.
Entre 2005 et 2006 on note une légère diminution du nombre de cabinets (-3 %) en moyenne mais ce sont ceux qui n'ont qu'un seul salarié qui subissent la plus forte baisse (-5 %) alors qu'ils représentent plus de la moitié des cabinets et emploient 28 % des salaries
Les structures de deux salaries sont équilibrées et représentent quant a elles un petit tiers en entreprises et en salaries II est intéressant de noter que les cabinets qui comprennent de 3 a 5 salaries sont stables a la fois en effectifs d'entreprises (20 % environ) et en effectifs salaries bien qu'ils en emploient plus de 15 000 Même si leur nombre reste marginal (384) les cabinets de 6 a 10 salariés sont en augmentation Si les plus de 10 salariés ( 17 sur l'ensemble du territoire) sont anecdotiques, leur nombre a baisse, passant de 24 a 17 entre 2005 et 2006
Répartition des entreprises dentaires libérales
Les grandes régions qui comptent le plus d'entreprises et emploient davantage de salaries sont nie-de-Fronce et Rhône-Alpes Mois la vraie spécificité des cabinets dentaires est leur importance dans les effectifs des professions libérales dans l'est de la France en effet en Alsace, Lorraine. Franche-Comté et Rhône-Alpes, entre 14 et 18 % des salaries des entreprises régionales libérales sont des salaries des cabinets dentaires
Une majorité de personnels féminins à temps partiels
Quelle que soit la source retenue, les sala-rite sont 0 97 % environ des femmes, ce qui est une caractéristique de la branche bien que la moyenne des salaries profession de sorte sort de l'ordre de 92 %. La grande majorité sont employés en contrats dits «ordinaires» mas le nombre de contrats «aides» (professionnalisation) est plus important que dans r=l?ensemble des professions libérales La bronche forme beaucoup car la qualification est obligatoire pour exercer le métier d'assistante ou d'ode dentaire 65 % des salaries sont a temps partiel contre 16 % au niveau national (source Insee), en revanche les données recueillies ne permettent pas d'hypothèses pour l'instant sur la qualité de ces temps partiels durée moyenne de travail 7 Temps partie) choisi ou subi ? Il y a la un vrai sujet de réflexion.

Enfin, les cadres sont en petit nombre : 7 % de rensemble des salaries, probablement des chirurgiens-dentistes salariés ou en attente de thèse, quelques chefs de laboratoires ou, dans certains cabinets, des assistantes dentaires qui peuvent avoir ce statut La répartition hommes-femmes est équilibrée. La moyenne d'âge estimée des salaries des cabinets dentaires est de 40 ans contre 38 ans pour la population active française et la part des plus de 55 ans est très faible -moins de 10 % - ainsi les taux de départs en retraite ne devraient pos augmenter dans les dix prochaines années Les données de l'INSEE ne permettent pas de connaître avec précision l'ancienneté des salaries dans un poste Une étude plus spécifique programmée par l'observatoire devrait permettre d'apporter une réponse a cette question."

Nous y consacrons 40 milliards de francs par an. Une très lourde facture qui démontre que les dents sont une question de santé majeure. Enquête sur ce cher souci, mal remboursé et qui conditionne de plus en plus l'image de chacun
On voudrait regarder ailleurs. Jeter un oeil à sa coiffure, faire semblant de s'intéresser à ses vêtements. Mais, quand on rencontre Sandrine, on ne pense qu'à une chose: ses dents. Ses 28 fausses dents. Son cher sourire hollywoodien, très cher. «J'ai économisé pendant deux ans pour me l'offrir», dit-elle. Il fut un temps où la jeune femme ne mangeait que de la soupe. Un temps où lui arracher un sourire relevait de l'exploit. Agée de 27 ans seulement, Sandrine possède déjà 14 couronnes en céramique en haut, et bientôt 14 en bas. Cette bouche-là vaut 140 000 francs. «Adolescente, je grinçais des dents pendant la nuit, confie-t-elle. Je les ai usées les unes après les autres. Mes molaires ne faisaient plus qu'un millimètre de haut. Aujourd'hui, je revis.»

Suite de l'article à lire sur le site de l'Express

Comment faire le point aujourd?hui sur les avis divergents des spécialistes en ressources humaines qui conseillent les cabinets dentaire ?
Comment avoir un regard plus éclairé sur les relations humaines : la communication, le management, le recrutement?
A qui faire confiance ? Comment trouver ses coachs dont la qualité professionnelle soit à la hauteur de vos attentes et besoins ?

Le congrès des ressources humaines en cabinet dentaire a la spécificité d?être animé par 12 coachs et thérapeutes reconnus, spécialistes dans des domaines complémentaires.
L?objectif est triple.

1 faire le tour des différentes spécialités du coaching pour apporter à votre exercice un regard plus ouvert et une efficacité plus adaptée aux besoins du cabinet.
A travers les différentes conférences, les participants vont faire le tour des différents courants de coaching, leurs applications, leurs limites.
Découvrir des techniques mais surtout comprendre celle qui raisonne pour chacun d?eux et qui peut répondre à leurs problématiques ou perspectives d?évolution personnelles.

2 participer à des ateliers pratiques afin d?intégrer les enseignements et initier la mise en place de nouvelles techniques managériales ou relationnelles.

3 obtenir des réponses à des questions particulières à travers des entretiens individuels avec les coachs de leur choix. Travailler sur les objectifs les plus ambitieux pour innover un management optimum et une relation aux patients plus proches de la compréhension de chacun d?eux.

Au sein d?un cadre convivial, des rencontres intéressantes donneront à ces 3 jours de congrès un caractère chaleureux et mémorable.
Entre conférences, ateliers et entretiens particuliers, chacun peut adapter son planning à son rythme et suivre les modules à travers les supports théoriques distribuées.
Partager un moment de partage convivial et professionnel pour vous donner des réponses concrètes et complètes, telle est l?ambition du congrès des ressources humaines 2008.

Sonia Spelen

Cohésion dentaire, un accompagnement à votre rythme vers la réalisation de vos objectifs.
Sonia Spelen, Psychothérapeute, formatrice en développement personnel, communication et cohésion d?équipe interviendra au cours desportes ouvertes thérapie et coaching à Villeneuve les Avignons les 3 4 5 Octobre 2008

Il arrive à chacun d?entre nous de déprimer. Ce moment de doutes ou de lassitudes peut durer un court instant, une période précise ou revenir par vague à certains moments.
La durée, la cause, la profondeur de ce sentiment lui confère sa spécificité et détermine le(s) moyen(s) de le dépasser.

Parmi les origines de ce passage à vide, on retrouve souvent le constat d?une certaine répétition de la vie :chaque rentrée, chaque saison résonne comme un recommencement présageant les même déconvenues, les mêmes désillusions sur notre aptitude à améliorer notre quotidien, à donner un sens nouveau à notre vie, à changer des choses en profondeur.
La vie nous apprend que la meilleure volonté du monde ne suffit ni changer, ni à mieux organiser les éléments extérieurs qui s?imposent à nous.
Chaos nous sommes, chaos nous recherchons inlassablement : disputes sentimentales, conflits professionnels, difficultés financières? nous ne sommes pas dupes de notre part de responsabilité dans nos difficultés récidivantes.

Plusieurs étapes peuvent permettre de sortir de cet état de découragement :
- une première perspective efficace est de prendre soin de notre santé.
Cette évidence n?en reste pas moins un enseignement clé à notre époque. En effet, notre société compile paradoxalement le culte du corps et le manque de responsabilité dans la prise en charge à long terme de notre capital (matériel, relationnel et corporel).
Pour prendre soin de sa santé, l?alimentation est le sport sont nous le savons la clé de voute.
Par exemple, le magnésium a le pouvoir déterminant de pouvoir jouer sur nos humeurs. Une carence en magnésium a entre autre pour conséquence de nous affaiblir et d?amplifier les pensées négatives. Le fer de son côté joue sur l?irrigation du corps en oxygène, il influe ainsi sur la respiration, et donc sur notre aptitude à bouger, faire du sport.
- une solution complémentaire est de prendre soin de soi en temps que personne. S?il a été prouvé que se couvrir de crème, se payer une nouvelle coupe de cheveux et faire du shopping remet du baume au c?ur, nous savons que l?effet reste de courte durée et n?est pas systématiquement garantie.
Par contre comprendre ce qui dans notre vie sonne faux et nous plombe. Faire la part des choses entre contrariétés et vrais conflits intérieurs nous permet d?entendre cette part essentielle en nous que nous étouffons un peu plus chaque jour.
Si chaque personne réalisait la profondeur de ce qui l?anime intérieurement, elle pourrait s?ouvrir à un réel bouleversement intérieur source de bien être et d?apaisement.
Se connaître soi même est possible, accessible et ne relève d?aucune sciences occultes douteuses. Il ne s?agit que de faire la lumière sur nos propres valeurs, à l?origine de chacune de nos décisions bonnes ou mauvaises, réussites ou échecs.
Or se comprendre soi même nous permet instantanément de recadrer nos sentiments internes vers plus de clarté.
La compréhension de nos décisions, besoins, peurs, limites est à ce point rationnelle qu?elle ne laisse pas de place à l?interprétation approximative source de nouveaux doutes et questionnements source de malaise.
Les réponses et décisions à nos questions ne peuvent être éludées que si nous souhaitons les régler mais ce qui se joue et la raison de nos choix nous apparaissant nous ne s?ouvrons plus d?être ballottés par la vie sans en comprendre le fondement.
Maitre du jeu, nous en avons les cartes et décidons de la stratégie à suivre avec des outils pour réaliser nos objectifs.
Si celui-ci répond à nos valeurs et à nos capacités, il ne réquisitionne aucun soutient extérieur. Si par contre, il implique d?acquérir de nouvelles connaissances, capacités ou technicités, un travail s?impose avec une personne adaptée pour nous y aider.

Réussir implique de le désirer assez. Or, une situation douloureuse peut au-delà de la douleur présenter un certain intérêt plus ou moins conscients.
Ceci explique certains échecs à des désirs réels de changement. Il convient alors de se demander quels intérêts ai-je à ne pas y arriver ?
Mais lorsque la souffrance est suffisante pour que l?envie de changer soit significative, la réussite est à l?arrivée.

Sonia Spelen

Cohésion dentaire, un accompagnement à votre rythme vers la réalisation de vos objectifs.
Sonia Spelen, Psychothérapeute, formatrice en développement personnel, communication et cohésion d?équipe interviendra au cours desportes ouvertes thérapie et coaching à Villeneuve les Avignons les 3 4 5 Octobre 2008

Hygiéniste dentaire au Québec, Nathalie Roussy présente une profession inconnue en France. Alors que les pouvoirs publics français ont choisi de confier le travail de prévention aux assistantes dentaires, la légalisation de la profession d'hygiéniste permettrait de régler le problème de pénurie de dentistes qui menace de dégrader l'offre de soins dès 2010. En effet, contrairement à l'assistante dentaire qui n'est pas autorisée à travailler en bouche, l'hygiéniste pourrait décharger le dentiste des soins les plus courants. Hygiéniste dentaire : une profession qui gagnerait à être connue et reconnue en France.

Suite de l'article sur le Blog d'Estelle Verreek

L'ancienneté est la durée écoulée depuis la conclusion du contrat de travail en cours sans que soient déduil les périodes de suspension du contrat de travail. La convention collective prévoit le versement d'une prime d'ancienneté calculée sur le minimal convi tionnel de la catégorie considérée. Elle est prévue à l'article 3-15 de la Convention coll tive nationale des cabinets dentaires. Il est à noter que pour les salariés à temps partiel, la prime d'ancienn est calculée prorata temporis.

Les taux en sont les suivants :
3 % après trois ans d'ancienneté;
6% après six ans d'ancienneté; ,
9 % après neuf ans d'ancienneté;
12 % après douze ans d'ancienneté;
13 % après treize ans d'ancienneté;
14 % après quatorze ans d'ancienneté; 15% après quinze ans d'ancienneté; 16% après seize ans d'ancienneté; 17% après dix-sept ans d'ancienneté;
18 % après dix-huit ans d'ancienneté;
19 % après dix-neuf ans d'ancienneté;
20 % après vingt ans d'ancienneté.
Au-delà de 20 ans de présence au sein de l'entreprise,
la prime d'ancienneté reste plafonnée à 20 %.
La prime d'ancienneté doit être mentionnée distincte-ment sur le bulletin de paie.

Mois double, treizième mois, prime de vacances, prime de fin d'année, prime de bilan ne sont que quelques-unes des multiples formes que peuvent revêtir les gratifications. Elles sont soit des gratifications bénévoles soit des gratifications contractuelles.
Elles sont dites bénévoles lorsque l'employeur peut décider librement de l'opportunité de leur versement ains que de leur montant.
Les gratifications contractuelles sont, en revanche, un élément de salaire obligatoire pour l'employeur. Elle sont notées dans le contrat de travail. Elles peuvent également résulter d'un usage dans le cabinet. Les gratifications contractuelles impliquent qu'elles soient constantes, fixes et générales.

source CDF 1319

Le contrat de professionnalisation en CDD peut être renouvelé dans deux cas :
1) en cas d'échec à la validation: La durée du contrat de professionnalisation (contrat de travail à durée déterminée) est de 18 mois pour l'assis¬tante dentaire et de 12 mois pour l'aide dentaire.
L'accord du 1er octobre prévoit la possibilité de prolon¬ger la formation de 12 mois, en cas d'échec à la valida¬tion de la formation.
En pratique : à l'issue du contrat de travail à durée déter¬minée, l'employeur peut proposer au salarié, par écrit, une prolongation du contrat de travail à durée déter¬minée de 12 mois, par lettre recommandée avec accusé de réception ou lettre remise en mains propres contre décharge, pour acquérir les modules non validés et ainsi terminer le contrat de professionnalisation.
2) en cas de:
- maternité,
- maladie,
- accident du travail,
- défaillance de l'organisme de formation.

L'action de professionnalisation (CDI ou CDD) ouvre droit à exonération des cotisations à la charge de l'employeur au titre des assurances sociales : accidents du travail, maladie, maternité, invalidité, vieillesse, décès et allocations familiales, pour certains publics. Les autres cotisations restent dues.
Cette exonération ne concerne que les personnes âgées de moins de 26 ans et de 45 ans et plus. Les contrats conclus avec des personnes âgées de 26 à 44 ans n'ou¬vrent donc pas droit à cette exonération. Le montant de l'exonération est égal à celui des cotisa¬tions afférentes à la fraction de rémunération n'excé¬dant pas le produit du Smic par le nombre d'heures rémunérées, dans la limite de la durée de travail calcu¬lée sur le mois
L'exonération s'applique pendant toute la durée du CDD, ou jusqu'à la fin de l'action de professionnalisation quand il s'agit d'un CDI.
En cas de redoublement, l'exonération n'est plus de droit, elle est soumise à l'accord préalable de la DDTEFP. Le bénéfice de l'exonération ne peut être cumulé avec celui d'une autre exonération totale ou partielle de coti¬sations patronales ou l'application de taux spécifiques, d'assiettes ou de montants forfaitaires de cotisations.

Jeunes de moins de 26 ans
Salaire minimum : 90 % du SMIC en vigueur la limite du SMIC
Charges sociales : Exonération des charges de SS dans la limite du SMIC

Demandeurs d'emploi de 26 à moins de 45 ans
Salaire minimum : 100 % du SMIC en vigueur
Charges sociales : Dues intégralement.

Demandeurs d'emploi de 45 ans et plus

Charges sociales : Exonération des charges de SS dans la limite du SMIC

Source CDF 1319